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led显示屏的工程现场管理
1.先顾大局，例外状况例外处理。
3.用头脑改善，不是用金钱改善。
7.不要等到百分之百把握才做。
8.要精益求精，永无止境的改善。
9.不是要等待没问题后才能改善。
10.发挥团队精神，不要单打独斗。
解决问题的两种方法
改善：利用常识性的观念与方法,不须花费多少金钱。
现场改善三项基础原则
环境维持﹝Housekeeping﹞：落实5S活动
5S：整理、整顿、清扫、清洁、教养
消除浪费﹝Loss﹞
标准：做事的最佳方法
现场改善三大理念
最简单的改善方式：TPM、JIT、5S、QCC及改善提案…等。
现场改善活动五心
2.决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决。
3.耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现。
5.爱心：多用鼓励的方式来鼓舞员工士气。
1.现场管理人员必须承担达成QCD的责任。
2.现场应给予充分的自由空间以便改善。
3.管理阶层应该对现场提出欲达成的改善目标,但应对其结果负责。
现场管理的金科玉律
1.当问题(异常)发生时,要先去现场。
2.检查现物(有关的对象)。
3.当场采取暂行处置措施。
4.发掘真因并将之排除。
5.标准化以防止再发生。
